Динаміка роботи закладу
| Основні напрямки | 2020 | Динаміка |
| Всього проліковано | 9166 | Наглядна тенденція до нарощення потужностей закладу при відсутності зовнішніх некерованих ризиків |
| Фактично-працюючі ліжка | 200 | Економічно-обгрунтоване використання ліжкового фонду |
| Середня тривалість лікування | 7,1 | Позитив |
| Оперовано хворих | 3476 | Позитив
|
| Хірургічна активність | 71,2 | Позитив |
| Тривалість стаціонарного перебування до проведення оперативного втручання | 0,5 | Позитив |
В 2019 році заклад успішно реалізував всі поставлені перед ним завдання, про що свідчать наступні показники роботи лікарні.
Динаміка роботи закладу
| Основні напрямки | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Динаміка |
| Проліковано хворих | 16049 | 16293 | 16403 | 16921 | Позитивна |
| Середній ліжко-день | 9,1 | 9,3 | 8,8 | 8,2 | Позитивна |
| Робота ліжка | 332,2 | 345,5 | 331,4 | 331,3 | Стабільно позитивна |
| Летальність | 0,32 | 0,26 | 0,26 | 0,26 | Стабільно позитивна |
| Оперовано хворих | 4501 | 4661 | 4671 | 5285 | Позитивна |
| Хірургічна активність | 57,2% | 57,2% | 57,0% | 60,9% | Позитивна |
| Консультативна поліклініка | 121513 | 128197 | 100615 | 82679 | Потребує контролю за конкурентноспроможністю закладу |
а. Проведено оптимізацію штатних посад консультативної поліклініки та організовано консультативний прийом за рядом спеціальностей за рахунок кадрового потенціалу лікарів стаціонарних відділень, з метою забезпечення безперебійності надання консультативної допомоги та взаємозв’язку у роботі структурних підрозділів «консультативна поліклініка – стаціонар».
б. Розроблений та впроваджений порядок скерування потоків пацієнтів (за трьома напрямками – пацієнтів з направленням, без направлення, попередній (електронний) запис) як реалізація програми «Поліклініка без черг».
в. Підвищено якість надання медичної допомоги дітям групи високого перинатального ризику – робота кабінету катамнестичного спостереження (кількості відвідувань дітей спискового обліку зросла до 88%, відсоток дітей групи високого неврологічного ризику, що проходять реабілітацію – 40% пацієнтів.).
В 2018 році заклад успішно реалізував всі поставлені перед ним завдання, про що свідчать наступні показники роботи лікарні.
Динаміка роботи закладу
| Основні напрямки | 2016 | 2017 | 2018 | Динаміка |
| Проліковано хворих | 16049 | 16293 | 16403 | Позитивна |
| Середній ліжко-день | 9,1 | 9,3 | 8,8 | Стабільна |
| Робота ліжка | 332,2 | 345,5 | 331,4 | Зменшення за рахунок зменшення потужності ліжкового фонду закладу (ремонт АІТ, ІБВ (діагн). |
| Летальність | 0,32 | 0,26 | 0,26 | Стабільно позитивна |
| Оперовано хворих | 4501 | 4661 | 4671 | Контроль за конкурентноспроможністю закладу! |
| Хірургічна активність | 57,2% | 57,2% | 57,0% | Стабільна |
| Консультативна поліклініка | 121513 | 128197 | 100615 | Позитив |
| Впровадження сімейно-орієнтованої медицини | Відкриття сімейної кімнати Р.Макдо-нальда | Залучення до лікування дитини членів сім’ї |
1а. Проведено оптимізацію штатних посад консультативної поліклініки та організовано консультативний прийом за рядом спеціальностей за рахунок кадрового потенціалу лікарів стаціонарних відділень, з метою забезпечення безперебійності надання консультативної допомоги та взаємозв’язку у роботі структурних підрозділів «консультативна поліклініка – стаціонар».
1б. Розроблений та впроваджений порядок скерування потоків пацієнтів (за трьома напрямками – пацієнтів з направленням, без направлення, попередній (електронний) запис) як реалізація програми «Поліклініка без черг».
1в. Підвищено якість надання медичної допомоги дітям групи високого перинатального ризику – робота кабінету катамнестетичного спостереження (кількості відвідувань дітей спискового обліку зросла до 88%, відсоток дітей групи високого неврологічного ризику, що проходять реабілітацію – 40% пацієнтів.).
2. Створено цілодобовий пост для надання медичної допомоги лікарями онкогематологічного відділення з метою цілодобового моніторингу стану пацієнтів.
3. На базі онкогематологічного відділення створено ендоскопічну операційну з метою розширення та вдосконалення напрямків малоінвазивних методів лікування.
4. Раціоналізовано систему цілодобового спостереження за хворими соматичного профілю шляхом створення цілодобового поста чергових лікарів приймального відділення.
5. Відкрито Сімейну кімнату Рональда МакДональда, що забезпечило доступ до якісної сімейно-орієнтованої медицини, залучення до лікування дитини членів її сім’ї.
Пріоритети розвитку закладу:
– розпочались роботи зі створення відділення екстреної медичної допомоги, проведено ремонтних робіт за кошти Державного фонду регіонального розвитку на суму 5,1 млн. грн.
– утеплення фасадів будівель закладу
