Динаміка роботи закладу

В 2019 році заклад успішно реалізував всі поставлені перед ним завдання, про що свідчать наступні показники роботи лікарні.

Динаміка роботи закладу

• Вдосконалення надання консультативної допомоги.

а. Проведено оптимізацію штатних посад консультативної поліклініки та  організовано консультативний прийом за рядом спеціальностей за рахунок  кадрового потенціалу лікарів стаціонарних відділень, з метою забезпечення  безперебійності надання консультативної допомоги та взаємозв’язку у роботі структурних підрозділів «консультативна поліклініка – стаціонар».

б. Розроблений та впроваджений  порядок скерування  потоків пацієнтів (за трьома напрямками – пацієнтів з направленням, без направлення, попередній (електронний) запис) як  реалізація програми «Поліклініка без черг».

в. Підвищено якість надання медичної допомоги дітям групи високого перинатального ризику – робота кабінету катамнестичного спостереження (кількості відвідувань дітей спискового обліку зросла до 88%, відсоток дітей групи високого неврологічного ризику, що проходять реабілітацію –  40% пацієнтів.).

2. Створено цілодобовий пост для надання медичної допомоги лікарями відділення онкогематології та ендоскопічної хірургії з метою цілодобового моніторингу стану пацієнтів.
3. На базі онкогематологічного відділення створено ендоскопічну операційну з метою розширення та вдосконалення напрямків малоінвазивних методів лікування.
4. Раціоналізовано систему цілодобового спостереження за хворими соматичного профілю шляхом створення цілодобового поста чергових лікарів відділення екстреної медичної допомоги.

В 2018 році заклад успішно реалізував всі поставлені перед ним завдання, про що свідчать наступні показники роботи лікарні.

Динаміка роботи закладу

1. Вдосконалення надання консультативної допомоги.

1а. Проведено оптимізацію штатних посад консультативної поліклініки та  організовано консультативний прийом за рядом спеціальностей за рахунок  кадрового потенціалу лікарів стаціонарних відділень, з метою забезпечення  безперебійності надання консультативної допомоги та взаємозв’язку у роботі структурних підрозділів «консультативна поліклініка – стаціонар».

1б. Розроблений та впроваджений  порядок скерування  потоків пацієнтів (за трьома напрямками – пацієнтів з направленням, без направлення, попередній (електронний) запис) як  реалізація програми «Поліклініка без черг».

1в. Підвищено якість надання медичної допомоги дітям групи високого перинатального ризику – робота кабінету катамнестетичного спостереження (кількості відвідувань дітей спискового обліку зросла до 88%, відсоток дітей групи високого неврологічного ризику, що проходять реабілітацію –  40% пацієнтів.).

2.              Створено цілодобовий пост для надання медичної допомоги лікарями онкогематологічного відділення з метою цілодобового моніторингу стану пацієнтів.

3.              На базі онкогематологічного відділення створено ендоскопічну операційну з метою розширення та вдосконалення напрямків малоінвазивних методів лікування.

4.              Раціоналізовано систему цілодобового спостереження за хворими соматичного профілю шляхом створення цілодобового поста чергових лікарів приймального відділення.

5.              Відкрито Сімейну кімнату Рональда МакДональда, що забезпечило  доступ до якісної сімейно-орієнтованої медицини, залучення до лікування дитини членів її сім’ї.

Пріоритети розвитку закладу:

–                 розпочались роботи зі створення відділення екстреної медичної допомоги, проведено ремонтних робіт за кошти Державного фонду регіонального розвитку на суму  5,1 млн. грн.

• розширення напрямків надання платних медичних послуг

–                 утеплення фасадів будівель закладу

• капітальні ремонт  харчоблоку
• капітальний ремонт господарчого корпусу
• облаштування закладу засобами системами протипожежної безпеки.
• розробка принципів порядку оплати роботи працівників закладу в умовах комунального некомерційного підприємства.

Динаміка роботи закладу

В 2019 році заклад успішно реалізував всі поставлені перед ним завдання, про що свідчать наступні показники роботи лікарні.

Динаміка роботи закладу

• Вдосконалення надання консультативної допомоги.

а. Проведено оптимізацію штатних посад консультативної поліклініки та  організовано консультативний прийом за рядом спеціальностей за рахунок  кадрового потенціалу лікарів стаціонарних відділень, з метою забезпечення  безперебійності надання консультативної допомоги та взаємозв’язку у роботі структурних підрозділів «консультативна поліклініка – стаціонар».

б. Розроблений та впроваджений  порядок скерування  потоків пацієнтів (за трьома напрямками – пацієнтів з направленням, без направлення, попередній (електронний) запис) як  реалізація програми «Поліклініка без черг».

в. Підвищено якість надання медичної допомоги дітям групи високого перинатального ризику – робота кабінету катамнестичного спостереження (кількості відвідувань дітей спискового обліку зросла до 88%, відсоток дітей групи високого неврологічного ризику, що проходять реабілітацію –  40% пацієнтів.).

2. Створено цілодобовий пост для надання медичної допомоги лікарями відділення онкогематології та ендоскопічної хірургії з метою цілодобового моніторингу стану пацієнтів.
3. На базі онкогематологічного відділення створено ендоскопічну операційну з метою розширення та вдосконалення напрямків малоінвазивних методів лікування.
4. Раціоналізовано систему цілодобового спостереження за хворими соматичного профілю шляхом створення цілодобового поста чергових лікарів відділення екстреної медичної допомоги.

В 2018 році заклад успішно реалізував всі поставлені перед ним завдання, про що свідчать наступні показники роботи лікарні.

Динаміка роботи закладу

1. Вдосконалення надання консультативної допомоги.

1а. Проведено оптимізацію штатних посад консультативної поліклініки та  організовано консультативний прийом за рядом спеціальностей за рахунок  кадрового потенціалу лікарів стаціонарних відділень, з метою забезпечення  безперебійності надання консультативної допомоги та взаємозв’язку у роботі структурних підрозділів «консультативна поліклініка – стаціонар».

1б. Розроблений та впроваджений  порядок скерування  потоків пацієнтів (за трьома напрямками – пацієнтів з направленням, без направлення, попередній (електронний) запис) як  реалізація програми «Поліклініка без черг».

1в. Підвищено якість надання медичної допомоги дітям групи високого перинатального ризику – робота кабінету катамнестетичного спостереження (кількості відвідувань дітей спискового обліку зросла до 88%, відсоток дітей групи високого неврологічного ризику, що проходять реабілітацію –  40% пацієнтів.).

2.              Створено цілодобовий пост для надання медичної допомоги лікарями онкогематологічного відділення з метою цілодобового моніторингу стану пацієнтів.

3.              На базі онкогематологічного відділення створено ендоскопічну операційну з метою розширення та вдосконалення напрямків малоінвазивних методів лікування.

4.              Раціоналізовано систему цілодобового спостереження за хворими соматичного профілю шляхом створення цілодобового поста чергових лікарів приймального відділення.

5.              Відкрито Сімейну кімнату Рональда МакДональда, що забезпечило  доступ до якісної сімейно-орієнтованої медицини, залучення до лікування дитини членів її сім’ї.

Пріоритети розвитку закладу:

–                 розпочались роботи зі створення відділення екстреної медичної допомоги, проведено ремонтних робіт за кошти Державного фонду регіонального розвитку на суму  5,1 млн. грн.

• розширення напрямків надання платних медичних послуг

–                 утеплення фасадів будівель закладу

• капітальні ремонт  харчоблоку
• капітальний ремонт господарчого корпусу
• облаштування закладу засобами системами протипожежної безпеки.
• розробка принципів порядку оплати роботи працівників закладу в умовах комунального некомерційного підприємства.

Динаміка роботи закладу

В 2019 році заклад успішно реалізував всі поставлені перед ним завдання, про що свідчать наступні показники роботи лікарні.

Динаміка роботи закладу

• Вдосконалення надання консультативної допомоги.

а. Проведено оптимізацію штатних посад консультативної поліклініки та  організовано консультативний прийом за рядом спеціальностей за рахунок  кадрового потенціалу лікарів стаціонарних відділень, з метою забезпечення  безперебійності надання консультативної допомоги та взаємозв’язку у роботі структурних підрозділів «консультативна поліклініка – стаціонар».

б. Розроблений та впроваджений  порядок скерування  потоків пацієнтів (за трьома напрямками – пацієнтів з направленням, без направлення, попередній (електронний) запис) як  реалізація програми «Поліклініка без черг».

в. Підвищено якість надання медичної допомоги дітям групи високого перинатального ризику – робота кабінету катамнестичного спостереження (кількості відвідувань дітей спискового обліку зросла до 88%, відсоток дітей групи високого неврологічного ризику, що проходять реабілітацію –  40% пацієнтів.).

2. Створено цілодобовий пост для надання медичної допомоги лікарями відділення онкогематології та ендоскопічної хірургії з метою цілодобового моніторингу стану пацієнтів.
3. На базі онкогематологічного відділення створено ендоскопічну операційну з метою розширення та вдосконалення напрямків малоінвазивних методів лікування.
4. Раціоналізовано систему цілодобового спостереження за хворими соматичного профілю шляхом створення цілодобового поста чергових лікарів відділення екстреної медичної допомоги.

В 2018 році заклад успішно реалізував всі поставлені перед ним завдання, про що свідчать наступні показники роботи лікарні.

Динаміка роботи закладу

1. Вдосконалення надання консультативної допомоги.

1а. Проведено оптимізацію штатних посад консультативної поліклініки та  організовано консультативний прийом за рядом спеціальностей за рахунок  кадрового потенціалу лікарів стаціонарних відділень, з метою забезпечення  безперебійності надання консультативної допомоги та взаємозв’язку у роботі структурних підрозділів «консультативна поліклініка – стаціонар».

1б. Розроблений та впроваджений  порядок скерування  потоків пацієнтів (за трьома напрямками – пацієнтів з направленням, без направлення, попередній (електронний) запис) як  реалізація програми «Поліклініка без черг».

1в. Підвищено якість надання медичної допомоги дітям групи високого перинатального ризику – робота кабінету катамнестетичного спостереження (кількості відвідувань дітей спискового обліку зросла до 88%, відсоток дітей групи високого неврологічного ризику, що проходять реабілітацію –  40% пацієнтів.).

2.              Створено цілодобовий пост для надання медичної допомоги лікарями онкогематологічного відділення з метою цілодобового моніторингу стану пацієнтів.

3.              На базі онкогематологічного відділення створено ендоскопічну операційну з метою розширення та вдосконалення напрямків малоінвазивних методів лікування.

4.              Раціоналізовано систему цілодобового спостереження за хворими соматичного профілю шляхом створення цілодобового поста чергових лікарів приймального відділення.

5.              Відкрито Сімейну кімнату Рональда МакДональда, що забезпечило  доступ до якісної сімейно-орієнтованої медицини, залучення до лікування дитини членів її сім’ї.

Пріоритети розвитку закладу:

–                 розпочались роботи зі створення відділення екстреної медичної допомоги, проведено ремонтних робіт за кошти Державного фонду регіонального розвитку на суму  5,1 млн. грн.

• розширення напрямків надання платних медичних послуг

–                 утеплення фасадів будівель закладу

• капітальні ремонт  харчоблоку
• капітальний ремонт господарчого корпусу
• облаштування закладу засобами системами протипожежної безпеки.
• розробка принципів порядку оплати роботи працівників закладу в умовах комунального некомерційного підприємства.